La Confédération européenne de Billard se réunissait à Rome samedi dernier quatre ans après le précédent congrès.
Un nouveau Président et un nouveau secrétaire général ont été élus, il s’agit en l’occurrence d’une nouvelle Présidente puisque c’est la Suissesse Diane Wild qui prend la tête de la CEB.
A 56 ans, Diane Wild était déjà membre de la CEB mais surtout connue pour son organisation du Lausanne Billard Masters. Elle sera maintenant la Présidente de la plus importante des quatre confédérations mondiales de billard pour les quatre ans à venir. Elle rentre d'office au bureau UMB. Jean-Pierre Guiraud y sera aussi en tant de délégué confédéral.
Pierre Reynaert, Président du club de Ronchin, succède à Helmut Bierman en tant que secrétaire général de la CEB.
Diane Wild avait annoncé sa candidature à la présidence pour prendre la suite de Bennie Deegens. Elle l’emporte largement face au Néerlandais 58 votes à 17.
Pierre Reynaert distance Helmut Bierman 41 votes à 34.
Le Belge Benny van Goethem, actuel président par interim de la fédération belge, est élu membre de la CEB.
Diane Wild annonce une nouvelle politique à venir en prônant l’innovation, la transparence, la consultation des fédérations, l’expansion des championnats d’Europe, une attention accrue sur un rapide développement du billard artistique, du 5 quilles et des championnats féminins et par dessus tout, une attention toute particulière sur les jeunes.
Voilà un sommaire des intentions de la Suissesse en terme de management et de communication.
Diane Wild : « Tout d’abord, je mettrai en avant le rôle prépondérant de la CEB pour le développement et la promotion du billard et je soutiendrai les fédérations dans ce but. (Comme il est écrit dans les statuts…) »
« Gouvernance au sein de la CEB et transparence au comité directeur et avec les fédérations me semblent essentiels. Le renouvellement démocratique est le point central, la transparence est nécessaire, cela va de pair avec la communication. L’ensemble des membres doivent être impliqués dans les décisions et former une équipe travaillant dans un climat de confiance et de transparence. Le comité tout entier doit être au courant des contrats, des décisions, l’opacité actuelle doit cesser. Si je suis élue, la première mission sera d’élaborer un programme sur 4 ans qui sera publié.
Il est nécessaire, pour une bonne gouvernance et pour la transparence de nos actions, de renforcer la communication entre la confédération et les fédérations. Afin d’y parvenir, je veux rétablir une communication régulière en contact direct avec les fédérations. Nous devons partager nos problèmes, nos succès, un meilleur entrainement, nos propositions etc. Nous devons travailler ensemble avec les mêmes objectifs : le développement de notre sport.
La jeunesse doit être notre principale préoccupation et elle est un challenge considérable : attirer de nouveaux jeunes et les garder. Nous devrons trouver des solutions et proposer des outils à nos fédérations comme organiser des week-ends d’entrainement, des compétitions, un ranking pour les Juniors… Mais cela ne suffira pas : nous devons travailler sur trois axes : visibilité, formation et compétition. »
1 - Visibilité : image, sport moderne, site de réseaux sociaux.
2 - Formation : Identifier les différents systèmes d’entraînement de toutes nos fédérations (la pyramide toute entière). Faire des propositions sur la base de ce qui fonctionne le mieux. Aide financière directe vers les fédérations.
3 - Compétition (quelques exemples de ce qui doit être étudié) : Pas de limite de quotas de participants par fédération (3 actuellement). Proposer un calendrier pour les jeunes en adéquation avec le calendrier scolaire. Imposer, hors Brandenburg, l’organisation de compétitions selon un calendrier perpétuel et regrouper les événements. Transformer le championnat d’Europe - de 19 ans en compétition par équipe nationale. Insérer le 3 Bandes et le 5 Quilles dans les - de 19 ans.
Les championnats de Brandenburg sont un succès et doivent être perpétués en 2019 comme c’est déjà prévu depuis 2015. Une évaluation complète de toutes les parties prenantes doit être faite pour promouvoir cet événement. Cette analyse doit être faite dans tous les domaines en incluant le format de la compétition.
Mais ce n’est pas suffisant. C’est important d’ajouter des compétitions à notre calendrier et nous devons organiser ces CE tous les ans pour chaque discipline. Regrouper l’individuel et l’équipe nationale au 3 Bandes sur 5 jours et 4 tables hors Brandenburg, pareil pour les disciplines classiques sur 6 jours et 4 tables…
A l’Artistique, les changements ne peuvent venir d’une commission sans consultation. La CEB doit écouter les joueurs et leurs représentants en s’appuyant sur l’expérience et les statistiques (coefficients). Une autre compétition doit voir le jour en plus de ce qui existe déjà afin de rendre plus intéressante cette discipline spectaculaire auprès des médias.
Au 5 Quilles, nous devons encourager les fédérations à promouvoir le 5 Quilles en favorisant les échanges sur les méthodes d’entrainement spécifiques des diverses fédérations.
Pour les Féminines, il faut développer leurs disciplines par des actions spécifiques pour elles et par l’organisation d’événements supplémentaires.
Pour les arbitres, je souhaite une discussion sur l’arbitrage et les techniques d’évaluation des arbitres CEB afin de les faire progresser.
Si nous voulons atteindre ces objectifs et attirer les jeunes, le public et les sponsors, nous devons être plus visibles. On doit donc utiliser nos moyens de communication de manière plus efficace (réseaux sociaux, sites internet…) et augmenter nos organisations.
Je veux travailler de manière plus professionnelle en nous attachant les compétences d’experts en la matière. Nous devons être une institution plus forte, respectée et de confiance. »
Did Schintgen, Jean-Pierre Guiraud, Diane Wild, Benny van Goethem, Carlos Borrell, Rainer Selgrath, Gabrio Volante et Pierre Reynaert de gauche à droite